[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណ រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ យើងបានរៀបចំកិច្ចប្រជុំលើកទី 2 នៃគណៈកម្មាធិការលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យរបស់ Medford ។ យប់នេះ ថ្ងៃពុធ ទី០៤ ខែកញ្ញា ឆ្នាំ២០២៤។ វេលាម៉ោង៦ល្ងាចដល់៧កន្លះយប់ ។ អាស័យដ្ឋាន៖ Medford City Hall, ជាន់ទី 2, Suite 207, 85 George A. Hassell Avenue, Medford ។ នេះគឺជាការប្រជុំកូនកាត់ ដូច្នេះអ្នកមិនអាចចូលរួមតាមរយៈ Zoom បានទេ។ ខ្ញុំនឹងកោះប្រជុំដើម្បីរៀបចំ។ ទីមួយគឺជំនួយការ។ កៃឡា។ នេះ។ រ៉ូប៊ឺតូ។ នេះ។ លីសា បាទ យកវាទៅ។
[Moogoor]: គាត់មិនបាននិយាយថាគាត់មករកយើងទេ។
[Breanna Lungo-Koehn]: តើ Penny មែនទេ? មិនអីទេ? ត្រឹមត្រូវ។ បាទ។ អ្នកដឹងទេ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញវាឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះ យើងមានវត្តមានប្រាំមួយនាក់ និងមួយអវត្តមាន។ ប្រហែលជាអ្នកនឹងចូលរួមបន្តិច។ យើងបានអនុម័តកំណត់ហេតុនៃកិច្ចប្រជុំចុះថ្ងៃទី ៧ ខែសីហា ឆ្នាំ ២០២៤។ Aditi ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ទេ សូមផ្ញើការអាប់ដេតមកយើង។
[Moogoor]: ត្រឹមត្រូវ។ កំណត់ហេតុកិច្ចប្រជុំត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៅកាលពីម្សិលមិញ។ អ្នកថែរក្សា Roberta Cameron បានកែសម្រួលទំព័រ 2 បន្តិច។ នៅក្នុងការប្រើប្រាស់ដែលបានអនុញ្ញាត ការកែប្រែមួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះការពិពណ៌នា និងខ្លឹមសារនៃការប្រើប្រាស់ដែលបានអនុញ្ញាត នៅទំព័រទី 4 កថាខណ្ឌទី 2 ស្នងការ Roberta Cameron បញ្ជាក់ពីរបៀបដែល PCC ពីមុនបានបោះឆ្នោតដើម្បីបែងចែកមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ដូច្នេះការបំភ្លឺ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួនលើរឿងនេះ។ លើសពីនេះ នាទីមិនបានផ្លាស់ប្តូរទេ ចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចែករំលែកវាជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
[Penelope Taylor]: សូមអរគុណ តើមានការណែនាំដើម្បីអនុម័តគម្រោងទាំងនេះទេ? តើខ្ញុំអាចធ្វើការកែសម្រួលបានទេ? ឬពេលនេះវាយឺតពេលហើយ? ទំព័រទីមួយនិយាយថា: ខ្ញុំធ្វើការនៅការិយាល័យស្ថេរភាពលំនៅដ្ឋាន។ ការិយាល័យលំនៅដ្ឋានគឺជាការិយាល័យមួយផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំនៅក្នុង D. ការិយាល័យស្ថេរភាពលំនៅដ្ឋាន។ ពិតប្រាកដ។ មិនអីទេ អរគុណ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ណែនាំការកែប្រែ Penny សម្រាប់ការអនុម័ត។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមានញត្តិដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ។ ថ្ងៃច័ន្ទ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? គ្រប់គ្នាប្រឆាំង? វត្តមានប្រាំមួយ, មួយអវត្តមាន។ ឆ្លងកាត់នីតិវិធីប្រជុំ។ ប្រសិនបើយើងប្រើ Zoom យើងត្រូវប្រើ Zoom ព្រោះយើងទាំងអស់គ្នានៅជាមួយគ្នា។ យើងមានភាពជាដៃគូលំនៅដ្ឋានរដ្ឋ Massachusetts ណែនាំពីមូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ ខ្ញុំចង់អញ្ជើញ Shelly Goren, MHP ហើយខ្ញុំត្រូវតែនិយាយជំនួសនាង ដើម្បីអប់រំអ្នកដោយផ្ទាល់អំពីមូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលអាចទុកចិត្តបានដែលអាចទុកចិត្តបាន។ Shirley ធ្វើការជាមួយអង្គការសហគមន៍ និងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើម និងការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ជាចម្បង វាជួយសហគមន៍បង្កើត និងដំណើរការមូលនិធិលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យរបស់ទីក្រុង។ គាត់គឺជាអ្នកជំនាញសហគមន៍របស់រដ្ឋមួយរូបលើការបង្កើត និងបង្កើនមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន និងការអនុវត្តមូលនិធិច្បាប់ការពារសហគមន៍ចំពោះលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ដោយផ្ទាល់ ឬតាមរយៈមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន។ សូមអរគុណ Shirley ដែលបានយល់ព្រមរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះសម្រាប់ពួកយើង។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជូនវាទៅអ្នក។
[SPEAKER_08]: ដាច់ខាត។ អរគុណច្រើន។ វាជារឿងល្អដែលបាននៅជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅយប់នេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើខ្ញុំនឹងមានឱកាសចែករំលែក។ ចាំមួយភ្លែត Shirley ។ ខ្ញុំនឹងធ្វើវាឥឡូវនេះ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ល្អឥតខ្ចោះ។ យប់នេះ ដូចដែលអ្នកបានចែករំលែក ខ្ញុំនឹងកត់សម្គាល់ថាសមាជិក Terry Weaver មានវត្តមាន ដូច្នេះយើងមានគណៈកម្មការពេញមួយយប់នេះ។
[SPEAKER_08]: អស្ចារ្យណាស់ សូមអបអរសាទរ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថារឿងនេះកើតឡើងញឹកញាប់ជាង។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងមើលខ្លះ។ ចំនេះដឹងជាមូលដ្ឋាននៃមូលនិធិសោធនលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកខ្លះប្រហែលជាដឹងច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំមិនចង់ឱ្យនរណាម្នាក់គិតថាខ្ញុំនិយាយអាក្រក់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ខ្ញុំមិនទទួលយកអ្វីដែលជាការអនុញ្ញាត ឬធ្វើការសន្មត់។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកនូវស្លាយមួយចំនួននៅទីនេះ។ យល់ព្រម តើអ្នកអាចមើលស្លាយបានទេ?
[Unidentified]: វី។
[SPEAKER_08]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Shelly Gary ហើយខ្ញុំធ្វើការជាមួយ MHP Mass Housing នៅក្នុងសហគមន៍នានាទូទាំងរដ្ឋ ដើម្បីជួយបង្កើតការអនុម័តធម្មនុញ្ញលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យរបស់ Trust និងធ្វើការដើម្បីជួយអ្នកគ្រប់គ្រងឱ្យក្រោកឡើង និងដំណើរការ។ សម្រាប់អ្នកដែលមិនស៊ាំជាមួយ MHP (Mass Housing Partnership) យើងគឺជាទីភ្នាក់ងារដែនដីនៅរដ្ឋ Massachusetts ដែលមានគោលដៅធ្វើការដើម្បីបង្កើនការផ្គត់ផ្គង់ និងលទ្ធភាពប្រើប្រាស់នៃលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យទូទាំងរដ្ឋ។ យើងមានវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបេសកកម្មនេះ។ យើងមានមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យផ្ទះ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សមួយក្រុមតូចដែលប្រមូល វិភាគ និងចែករំលែក ទិន្នន័យជួយបង្កើតគោលការណ៍មានប្រសិទ្ធភាព។ ពួកគេក៏បានបង្កើតឧបករណ៍អនឡាញដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួនសម្រាប់សហគមន៍ប្រើប្រាស់ផងដែរ។ យើងមានក្រុមផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ដែលខ្ញុំជាសមាជិក ហើយយើងធ្វើការយ៉ាងទូលំទូលាយជាមួយសហគមន៍មូលដ្ឋាន ក៏ដូចជាអាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន និងអ្នកអភិវឌ្ឍន៍មិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ ដើម្បីជួយកសាងសមត្ថភាពក្នុងស្រុកដើម្បីគាំទ្រលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បង្កើត និងថែទាំលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ក្រុមផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់យើងបានផ្តល់ប្រាក់កម្ចីជាង 1.4 ពាន់លានដុល្លារ ដើម្បីសាងសង់ និងថែរក្សាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ បន្ទាប់មក យើងមានក្រុមម្ចាស់ផ្ទះដែលធ្វើការដើម្បីជួយបង្កើនលទ្ធភាពទទួលបានលំនៅដ្ឋានសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យមនៅទូទាំងរដ្ឋ។ យប់នេះ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគោលការណ៍ជាមូលដ្ឋានមួយចំនួននៃបទប្បញ្ញត្តិមូលនិធិលំនៅដ្ឋាន បន្ទាប់មកពិនិត្យមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការ និងការអនុវត្តល្អបំផុតដោយផ្អែកលើការងារនៅក្នុងសហគមន៍ជាច្រើននៅទូទាំងរដ្ឋ។ យើងបានរៀនរឿងមួយចំនួន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចូលទៅក្នុងសកម្មភាពដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ដែលជារបស់ដែលអ្នកអាចទិញបាន។ មូលនិធិលំនៅដ្ឋាន កូនប្រុសរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តរំខាន ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយលឿនពេក ឬប្រសិនបើមានអ្វីមួយមិនច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំនឹងឈប់ ហើយសួរសំណួរបន្ទាប់ពីផ្នែកនីមួយៗ ប៉ុន្តែសូមសួរនរណាម្នាក់ឱ្យបញ្ឈប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនយល់ប្រធានបទ ឬអ្នកអាចលើកដៃឡើង ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរកចម្លើយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលពួកគេបានរំខានក្នុងពេលនេះ។ ខ្ញុំមិនត្រូវការអ្នកណានិយាយយូរហើយនិយាយម្ដងទៀត។ ជាដំបូង មូលដ្ឋានគ្រឹះមួយចំនួន អ្នកប្រហែលជាដឹងរឿងនេះរួចហើយ ប៉ុន្តែច្បាប់សម្រាប់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យរបស់ទីក្រុងត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយជំពូកទី 44 ផ្នែកទី 55C នៃច្បាប់សាធារណៈទូទៅ។ នេះជាការប្រជុំសាធារណៈរបស់អ្នក។ ដូចក្រុមប្រឹក្សា Medford ផ្សេងទៀត នេះគឺជាអង្គភាពសាធារណៈ។ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុក ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ តាមពិត ការផ្តោតអារម្មណ៍មានកម្រិតណាស់។ គោលដៅរបស់វាគឺដើម្បីបង្កើត និងរក្សាលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ វាត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងក្នុងស្រុក។ ដោយសារអ្នកជាគណៈកម្មការសាធារណៈ អ្នកនឹងត្រូវជាប់កិច្ចសន្យាសាធារណៈ ការជ្រើសរើសអ្នករចនា ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ និងច្បាប់បើកកិច្ចប្រជុំ ដូចគណៈកម្មការក្រុងផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ជាទូទៅ ក្នុងនាមជាអ្នកជឿទុកចិត្ត អ្នកអាចបំពេញតម្រូវការសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកអាចគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមគ្រប់គ្រងលំនៅដ្ឋានក្នុងតំបន់ និងចូលរួមក្នុងទីផ្សារលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញ និងលក់អចលនទ្រព្យ ហើយអ្នកក៏អាចជួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទិញអចលនទ្រព្យដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យផងដែរ។ អ្នកអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានទាន់ពេលវេលា ពីព្រោះអ្នកមិនចាំបាច់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ លុះត្រាតែបទបញ្ជារបស់អ្នកនិយាយដូច្នេះ។ អ្នកអាចរៃអង្គាសប្រាក់បានពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងឃើញសហគមន៍កាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការព្យាយាមបង្កើនដើមទុនសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ជាពិសេសសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពី 5 ឆ្នាំមុន ឬ 10 ឆ្នាំមុន។ ច្បាប់នេះខ្លីណាស់ ហើយមិនមានវេជ្ជបញ្ជាច្រើនទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត អ្នកគួរតែយកចិត្តទុកដាក់លើក្រឹត្យរបស់អ្នក ដើម្បីមើលថាតើអ្នកមិនបានអានវាដោយយកចិត្តទុកដាក់។ អ្នកគួរអានពិធីបរិសុទ្ធក្នុងមូលដ្ឋាន ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford កំពុងបន្ថែមការណែនាំមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែច្បាប់តម្រូវឱ្យមានអ្នកគ្រប់គ្រងយ៉ាងតិចប្រាំនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ វាគួរតែរួមបញ្ចូលនាយកប្រតិបត្តិ។ តាមការពិត វាមិនកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលដែលបានកំណត់នោះទេ ទោះបីជាសហគមន៍មួយចំនួនជឿថា នេះអាចទទួលយកបានក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវបានតែងតាំងដោយអភិបាលក្រុង ដែលជាធម្មតារួមមានក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ នេះជាគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលមានអាណត្តិពីរឆ្នាំ។ សហគមន៍ជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះពីការចូលរួមក្នុងពេលតែមួយ ហើយជារឿយៗយើងធ្វើបែបនេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាមិនរកប្រាក់ចំណេញផ្សេងទៀត។ អ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាភ្នាក់ងារសាធារណៈ។ អ្នកគឺជាមន្ត្រីពិសេសរបស់ទីក្រុង ដូចក្រុមប្រឹក្សាដទៃទៀតដែរ។ ច្បាប់ចែងអំពីអំណាចជាក់លាក់ចំនួន ១៦។ អត់ទោស ចុះបើយើងសួរសំនួរមួយ?
[Breanna Lungo-Koehn]: បន្ទាប់។ ប៉ាដុន។
[Roberta Cameron]: ដូច្នេះ អ្នកបាននិយាយថា យើងជាបុគ្គលិកក្រុងពិសេស។ តើយើងជាបុគ្គលិកក្រុងពិសេស ឬគ្រាន់តែជាមន្ត្រីរាជការ?
[SPEAKER_08]: តំណាងសាធារណៈ សូមអភ័យទោស។ អូហូ។ មិនអីទេ
[Roberta Cameron]: សូមអរគុណ
[SPEAKER_08]: សូមអភ័យទោស ប្រហែលជាខ្ញុំនិយាយខុសហើយ។
[Unidentified]: មិនអីទេ អរគុណ។
[SPEAKER_08]: So the statute gives 16 explicit powers. These are just some of the big ones of accepting and receiving real property, purchase and retain real or personal property, selling, leasing, exchanging. The statute also allows for additional powers to be given to the trust in line with the statute. And we do have communities that modify the powers so again, you just want to make sure that you're paying attention to your local ordinance in case the city council did. add some restrictions in some communities. It might require a certain percentage of the trustees for certain decisions. Borrowing seems to have some of the most restrictions about how much a trust can borrow or who has some guidance about that. So just make sure that you're paying attention to your ordinance. So those are just some very, very basics. Getting into operations and best practices. So one of the things that we're seeing is that there are more ways that communities are funding their trust today than even just five years ago, five or six years ago. So a variety of different ways. So certainly the Community Preservation Act is one of the most common and about almost 80% of trust communities also have CPA, but it's not a given in every community that The trust receives CPA funds every year, or it's not necessarily a set amount every year. So it's not necessarily a funding source that every community can count on outside of Cambridge and Somerville for the most part. But CPA is a common one. Inclusionary zoning in some communities, the inclusionary zoning bylaw or ordinance directs any in lieu of payments to go to the trust. And in some communities, it's even like in Swampscot, the trust actually determines what the payment is, what the formula is. We have one community in the Cape that has a cell phone tower and the lease payments go to their trust. It's not a lot of money. It's a small amount, but it's something that they can count on each year. We have communities that transfer funds from free cash from the general fund to their trust. So Truro, Brookline are communities that have done that multiple times. We have one community that we know of that has a municipal bond Medfield established their trust and then they voted to allow for a million dollar bond to see the trust and I don't think that they've drawn on it yet I don't think that they've used it but they do have those resources. If they wanted to. Or leans on the Cape has established their trust several years ago now and they also voted for a tax override of $275,000 and they see that as a permanent tax override. They're the only trust that I know of that's been able to access a line of credit at a bank because they do have this consistent funding source. There can be donations to the trust of land or cash. There may be developer negotiated fees. You need to be very careful with how you do this. But we do have a community that received from a friendly 40 B home ownership development. They received funds that then the select board directed to the trust. Some communities are looking at short-term rental fees and using some of these funds for their trust and or affordable housing development. Of course, you likely have heard about real estate transfer fee, the hope of having a real estate transfer fee in the state. And communities are still working towards that, even though it didn't end up in the bond bill this year. And I hear communities talk about taxes for the marijuana. from sales of marijuana, I haven't heard any actually using that at this point. So there are a variety of ways, there could be also a special bylaw or ordinance payments that could be directed to the trust. And I think there are a couple examples of that. So there are a variety of ways that communities are trying to raise additional resources to fund affordable housing. As a new trust starting out, we really encourage you to, I'm sorry, I forgot to look this up. Do you have a current housing production plan? or housing needs than you do. So we would really encourage you to be reviewing this, to be familiar with this. Some of you likely are more than others, but to really understand the identified needs in the community and to be able to really engage in conversations about that and talk with people about that. And to start as a board, to start with those identified needs when you start thinking about setting priorities and what you're going to focus on as a board. You could also create benchmarks you don't have to but Somerville is a community where their trust is actually written into their ordinance that a certain amount of the resources are to go to lowest income households I think it's under 50% of the area median income. So to make sure that they're not just funding at 80% or 100%, but that they are investing in housing for much lower income households. So you could create benchmarks like that. If there was a particular value that was important at a particular time, you don't have to. But we are really encouraging trusts to do some groundwork, to not just jump in, but to really think about what your niche is in the community and how you're going to operate as a board. Another part is just using other resources to familiarize yourself with local housing needs. So this is Datatown, and some of you likely use Datatown, but it's a resource that MHP developed years ago. And there are a lot of different data points for communities all across the state. And so on the left, this is just the housing units by building type in Medford. And you see that you have a housing diversity that's decent, particularly compared to probably I think most other communities in the state, you do have some multifamily housing, which is fantastic. On the right, it just gives you a glimpse of the housing burden in Medford. So the top is renter households and the bottom is home ownership. homeowners, and this is likely in your housing production plan as well, but this is a typical pattern where renters tend to be, there tends to be a greater percentage of renters that are housing cost burdened. The greenish color, the 19.2% are households that are spending at least 30% of their gross income on housing. And then the blue, the 18.9 are households that are severely cost burdened and they're spending at least 50% of their The gross income on housing and then homeowners are are down below. So at this point. Doing a lot of reading and research and just really getting a handle on the housing needs in the community is a is our first suggestion for trust new trust. You can also do a little bit of work learning about affordable housing finance, not to become experts. It's very complicated and it's not your job to be experts, but to have a bit more familiarity because of course, the whole point of having a trust is to help support the creation and preservation of affordable housing. So we have some tools on the housing toolbox, which is another resource that MHP helps to maintain. We have different trainings that have talked through financing affordable housing development, we also have a couple that give the developers perspective of how that a developer puts together an affordable housing deal and the way that local communities can support them. Another thing that I encourage trust to consider is to invite a developer to come 20 year meetings to talk through pro forma with you to help you understand the overall process. Again, not to become experts, but just to be more familiar and more comfortable with the process and to learn about the importance of the role of a local trust and local resources and when developers really need those in order to go to the state for state and federal resources. So Beverly is a community where they invited two developers, a nonprofit, a community development corporation, as well as the local Habitat branch to come and share, go through a pro forma and talk about their process and what it takes for them to put together a housing deal. Winchester recently invited a for-profit developer, A man who had been with a larger developer and he's gone out on his own and he has a lot of experience and he came and talked through a recent development and help the trust just better understand the process and and their role in supporting development. So those are a couple different things that you can be doing to learn a bit more about affordable housing finance. And then once you feel a bit comfortable with, you don't necessarily, this doesn't have to be linear, it can happen at the same time, but once you are feeling fairly comfortable with kind of the needs in the community and you're starting to think about the niche for your board, we really encourage you to create a mission statement if you haven't done this already. to really put out there clearly for yourself, but also for the community of how you see your role in the community. So just to, I'm sure that probably all of you have been involved in mission statements in one way or another and in different boards and organizations over the years, but something succinct and that ultimately talks about what you do, how you do it, and who you do it for. And I just put up Amherst, but There's really what they what strikes me about theirs is that they are kind of reiterating that they're an instrument of local government of town government. And really, their goal is to their mission is to promote identified priorities in the town. So they really wanted kind of collaborative language. And you'll if you haven't already, you can figure out what what makes sense for Medford. And then we're suggesting that trust spend a little bit of time doing some work considering goals and strategies for your board. And really the reason why I've come to this is because I've worked in so many communities over the years and the trust oftentimes will feel pressure to jump in and just do something, to accomplish something. There's oftentimes a lot of external pressure or municipal pressure to do something. It oftentimes leads to, in my opinion, really a paralysis almost, because the housing needs are so great in all of our communities, the resources are really limited. So I'm really encouraging trust to take some time, even if there's external pressure to do something, but take some time to really think through. Given what you know about the needs in the community, given the limited resources that you have, what is your niche and what are two or three key things that you're going to focus on in the next few years? And really pushing trust to make these measurable goals, smart goals, so that there's really a way to measure how you're how you're moving forward. Oftentimes, housing production plans have goals that are really general, very, very broad. It's like increase the supply of senior housing, age-restricted housing, and it's just so big. So I'm really encouraging you to start with your housing production plan, start with what's already been identified, and then from that, really dig into focus on two or three key things and write your goals to be measurable. And then once you have those goals that are measurable, then work on strategies under each of those goals. And then from that, you can really dig into the tasks to be delegating to each other and to be moving things forward. But in some cases, this can be a process that takes a few months or six months. And I'm just really encouraging trust. If that's what it takes, then take that time. It doesn't mean you can't be doing some things at the same time, of course, but I think it's best early on. And then periodically after that to really be thoughtful and very specific about what you're trying to do so that you don't get into the point of spinning your wheels because we all know that the needs are great and the resources are very limited. So I'm just going to give an example of one community. This is itty bitty little well fleet out on Cape Cod and they their trust their new trust decided that their niche really was going to be about development and increasing the supply of new housing affordable housing in town. year-round housing. And so they came up with two goals, two measurable goals. One, create 100 units of low-moderate income rental and home ownership housing units over the next five years. And so Wellfleet is a community that has less than 5,000 residents year-round, so a very small community. So 100 units over five years is actually pretty ambitious for such a tiny little community. And then they are second goal raise $1,000,000 annually for 5 years for $5,000,000. And this is very ambitious for such a tiny community, even though they may be a more affluent community, there's still a very small community. And then under each of those goals, they created specific strategies that they're. Working towards to create to get to their goal. So this is the kind of work that I'm suggesting that trust do and that I'm working with trust on just to hopefully help help trust really focus and to be effective. Another thing that we suggest is that you create guidelines and several trusts have this, but it's in one space putting together a variety of information about the trust and how the trust is going to function. One to help keep you focused, but really so that others and people who may come to you for funds that they can get this information in one place. So the kind of elements that may be in guidelines are mission statement, goals and strategies to put it in. put it there. Roles and responsibilities of the trust, if there's anything just to have a place where you're putting some of the general roles and responsibilities of the trust. Your priority or eligible funding activities, so the things that you really want to focus on funding. Any stipulations for funding, so if you have income limits, If you are only funding housing up to 80% of the area at median income because you want everything to be eligible for the subsidized housing inventory, or if you're going to 100%, if you want developments that are mixed income, if you have a requirement around how long units are affordable, if you have a minimum of 20 years or 30 years or in perpetuity, information about project monitoring and reporting your expectations of what you'll receive from developments that you fund, application process, selection criteria, what you're looking at in an application form, so that someone who wants to come to the trust for funding doesn't have to go in a variety of different places, that they can have one place that they're getting this information, learning about how you operate, and then, of course, this is a document that you want to review periodically and make sure that you keep up to date. And then we suggest early on that you make sure that you're having conversations across boards and possibly even with groups outside of municipal government if that seems appropriate. Just to make sure that you're clarifying rules early on, that you are having some conversation about how boards may work together or entities may work together, perhaps identifying places, ways to collaborate, and maybe even a conversation about who funds what. So what you see in front of you is just an exercise that Manchester by the Sea did within their housing production plan. And you might have something similar, but they created their housing strategies on the left, identified their housing strategies, determined that some are lower, or I'm sorry, shorter term, some are longer term. And then they identified the lead board on the right hand side or the couple lead boards. So, you know, one, it helps a little bit, hopefully, with not stepping on each other's toes, but it also hopefully creates some accountability for who is responsible for different strategies. I think that this kind of an exercise could include a housing authority, depending on your local housing authority. It could include a nonprofit organization that does a lot of housing work. It could look different in different communities, but we've seen in communities that a trust is established and this conversation doesn't happen and there ends up being tension between different boards. If there's a housing partnership or committee, then sometimes there's some tension of just not understanding roles. So we really encourage you to have those conversations early and often just to improve your efficiency in your community and really help to strengthen that kind of the housing infrastructure, your ability as a town, as a city to do housing, making sure that you're working, that you're in communication and not duplicating efforts. And then I just can't say enough to be as transparent as possible. Just don't make it difficult for people to understand what your housing trust is all about, what you're working on, what you're funding, who's involved in the work. So use the webpage to put your information out there, have your ordinance out there, who are the trustees, ways that they can maybe get in touch with you. When you do create goals and strategies put it out on the web page when you invest in different developments promote that. decide what boards, you really need to be in. communication with, regular communication with, and report back. Perhaps sometimes do joint board meetings, if that ever makes sense. And in some communities, they like joint board appointments, which it seems like maybe you have done as well, just to help with communication across boards. And make sure that the communication is in two directions, that if you have someone from a board that they're reporting back to kind of what that board's doing, if it's really relevant, at the same time that they're kind of reporting back to the board that they also sit on. So again, as much transparency as possible. We all know that housing development, particularly affordable housing development can be very controversial. So just don't create vacuums or spaces where people can make stories, fill it in with what they imagine, make it easy for them to find out what you're doing. And it kind of lastly in this section is one thing that you can be working on with other groups such as housing Medford and other boards, the housing authority is really helping to create a culture of support in Medford for affordable housing development. This is an idea that really came out of. someone who is from Amherst, this idea of culture of support and her acknowledging that they have different boards working collaboratively over a lot of years to help create this general, much broader support for affordable housing than many of our communities have. This is a resource that's now maybe seems a little bit dated. It's a little bit oldish, but it's I think it's really still fantastic. And it just is an effort to test housing messages and wondering why so many of them kind of backfire. And they came up with some really, I think, helpful insight. You can just Google. You don't have to live here. It's still out there. But it talks about things like balancing people with places and systems. We want to talk about the people that need affordable housing, but also what are the systems in place that make it difficult for people to access housing in our communities, telling the story of us and not just them, because we all have communities that rely on low and. Kind of middle moderate income jobs and so it's it's not just them it's us it's people in our community that need more affordable housing connecting housing to other social issues we we know with lots of research that. health outcomes improve educational outcomes improve when people have access to safe affordable housing. We know that where you live affects your outcomes and another thing I think can be helpful is to consider the language that you use how you talk about the need in the community and. how you talk about affordable housing. In this particular study, they tested home versus housing, and they found that people thought of housing as public housing. And in the housing world, we know that public housing is critical. It's a critical part of our housing infrastructure. But unfortunately, it has some negative connotations for some people. They also responded to housing as more of a commodity. And with home the word home, they thought more of their family and where they find themselves. So even just the way that with the words that we use can impact how people hear what we're saying. For me, I, I try, even though in the development world, it's. Housing developments are called projects that's just the language and development in the development world but I try really hard not to use projects and communities just because of the housing projects and just how negative that is for people I have people who bring up Cabrini green a very old. Huge development public housing development in in Chicago that's been redeveloped years ago and I still have people in communities and bring this development up as like their core idea of affordable housing so you know I tried to use development housing development or developing homes, instead of. project. So perhaps spending some time of just thinking through how you're going to frame and talk about the need in the community could potentially be helpful. And that could be something that you also do with other entities like, like Housing Medford. So I wanted to pause and just see if there are any thoughts or questions or feedback at this point.
[Breanna Lungo-Koehn]: អរគុណសម្រាប់ការណែនាំ Charlie ។ មានសំណួរណាមួយសម្រាប់គណៈកម្មាធិការ? ប្រហែលជាវាគ្រាន់តែជាសំណួរប៉ុណ្ណោះ។ លោកបានលើកឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលមូលនិធិនេះត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ និងសមាជិករបស់ខ្លួនជានរណា។ តើអ្នកអាចផ្តល់ឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលមូលនិធិកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីសាងសង់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យនៅក្នុងសហគមន៍ Massachusetts បានទេ?
[SPEAKER_08]: ដូច្នេះខ្ញុំនឹងលើកឧទាហរណ៍មួយនៅក្នុងផ្នែកខាងក្រោម ពីព្រោះយើងកំពុងឃើញការពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើការផ្តល់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ ដូចជាដីក្រុមប្រឹក្សាសម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ យើងមានអារម្មណ៍ជឿជាក់កាន់តែខ្លាំងក្នុងដំណើរការនេះ។ ក្នុងករណីខ្លះ ទីក្រុងពិតជាកំពុងផ្ទេរដីទៅឱ្យលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ យើងមានឧទាហរណ៍ជាច្រើននៃការជឿទុកចិត្តដែលផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន។ យើងមានឧទាហរណ៍ជាច្រើន ដូច្នេះយើងនឹងរៀបរាប់ខ្លះៗនៅផ្នែកបន្ទាប់។
[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំគិតថាការបង្ហាញបានចប់ហើយ សូមអភ័យទោស
[SPEAKER_08]: 不，没关系。 不，不，对不起。 所以现在我将介绍可以融资的项目类型，以及为什么《社区保护法》是信托用于资助住房的主要资源之一，因为有《社区保护法》，而且信托法规是在注册会计师 (CPA) 之后制定的，所以它确实是拥有注册会计师和社区，并拥有这些必须用于经济适用住房的资源，在某种程度上激发了市经济适用住房信托基金的法规。 所以我将从一些语言开始，因为这些法规密切相关。 因此，在 CPA 中，您可以使用这些动词“获取”、“创建”、“保留”、“支持”。 并修复或修复，然后您就拥有了右侧的房子，这样您就可以使用注册会计师资金来购买、创建、保存和维护。 对于修复和修复，如果单位是使用 CPA 资金购买或创建的，您可以使用 CPA 资金。 因此，对于住房当局和尚未获得 CPA 资助的现有或现有经济适用房，情况会变得更加复杂。 您不能使用 CPA 资金来恢复这些单位。 它们确实必须是通过 CPA 创建或收购的单位。 但我从这种类型的结构开始，然后给出一些关于它的例子。 这是巴恩斯特布尔的一个住房开发项目的示例，该项目是一栋现有住宅。 有些单位价格实惠，但并非全部。 实际上，我应该说所有这些例子都是由注册会计师或信托基金资助的，但它们都可以由信托基金资助，因为这些法规在这一点上的联系如此紧密。 信托法规最近进行了修改。 事实上，已经有好几年了，但让所有具有注册会计师资格的社区住房活动都有资格获得该基金。 这是一个收购的例子，当地资金被捐赠给非营利开发商 POA，以收购该开发项目。 现在几乎所有单位都永远可以负担得起。 其中一些人维持市场价格，因为有些家庭不符合收入要求，不想取代任何人，但用于购买现有住房的却是当地资金，现在这些住房大多是永远可以负担的。 我们有各种有回购计划的信托。 因此，小规模的住房所有权计划正在帮助符合收入资格的家庭在城市购买现有住房。 它们的结构、方式也不同。 据我所知，诺福克至少有一个案例，您的信托每年都会购买几栋房屋，像您在此处看到的照片一样朴素的房屋。 然后他们做所有必要的修复工作，然后尝试将它们一起通过彩票出售。 随着房价上涨，他们每年都在努力完成尽可能多的工作。 他们尝试每年做三件事，我认为他们已经减少到了一到两次。 但这是信托实际购买房屋的模式。 我们还有其他模式，信托有助于促进向具有合格收入的家庭出售规模较小的房屋。 然后，该信托基金会计算约定的销售价格与收入为该地区中位收入 80% 的家庭所能承受的价格之间的差额。 然后我们至少有一个基金，他们有价值一定金额的代金券，他们会进行抽奖，比如说，他们有 50,000 美元的代金券，也许他们有 100,000 美元，所以他们有两张代金券，然后他们会进行抽奖，看看谁符合他们的收入水平。 他们创造了该地区100%的平均收入，然后 在抽奖中选择谁将收到其中一张代金券，然后该家庭将必须根据某些计划参数出去寻找房子。 然后他们就有了这张价值高达 50,000 美元的代金券。 我想是在莱弗里特。 它们的结构非常不同，但都是小规模的住房所有权计划。 由于其结构方式，它们的单位补贴往往很高。 这是单位的缓慢积累，但它可能是帮助人们拥有房屋的一种方式。 这可能是保护社区中一些规模较小的房屋的一种方式。 我们的一些社区正在拆除规模较小、自然更经济实惠的住房。 这可能是慢慢保护城市中一些较小房屋的一种方法。 我们有许多社区支持新建信托和 CPC 的例子。 这是社区积极参与的三个例子。 在诺威尔，这个地点是一个警察局，被认为是盈余，后来转移到住房信托基金。 他们是发起征求建议书的人。 他们还接受了非营利开发商 Metro West 的提议，该开发商在那里建造了 18 套年龄限制住房单元。 信托基金和 CPC 为这一开发项目贡献了约 120 万美元。 在布鲁斯特，这是一个住房管理局网站。 有一些剩余的土地属于住房管理局，他们正在努力建造更多的住房。 该市积极寻求 Mass Saves 的拨款，以开展一些基础设施工作，使这一开发成为可能。 然后他们向当地捐款 55 万美元。 他们现在在这里有30套经济适用房，还有额外的出租屋。 然后在西港，信托确实推动了这一过程，这是一个漫长的过程，但他们拥有市政土地，他们必须购买相邻的土地才能使用市政土地。 他们进行了额外的开发前工作，发布了提案请求，并为开发做出了贡献。 现在，通过主要的非营利开发商 Community Builders，他们已经 西港的这50 个出租单位。 社区真正积极参与了这三项开发，帮助推进并为其提供资金。 我们还有一些将建筑物改造成经济适用房的例子，有时还有历史成分。 在米德尔伯勒，这是一家鞋厂，然后一些非营利组织能够共同将其改造成 25 套出租屋。 当地捐款仅为 25,000 美元。 他们当时是一个新的注册会计师社区，他们没有那么多资源，但他们尽其所能地进行了投资。 在威廉斯敦，这家工厂由开发商在当地出资的情况下改建为 42 套出租屋。 然后下面两个是学校。 所以有一些学校被改造成经济适用房的例子。 在这两种情况下，就像学校经常发生的那样，在建筑物的历史部分建造了一个附属建筑，以增加单位并使其在财务上更加可行。 左边，Sloan Scott，有38个有年龄限制的出租单位。 右边是奥本，有 55 个年龄限制的出租单元。 因此，适应性再利用，您可能已经知道这一点，但通常再利用现有建筑物比新建建筑物争议较小。 如果对人们、对社区中那些重视历史保护的人来说，有一个历史的组成部分，这可能是双赢的。 所以你可以帮忙。 在某些情况下它可以帮助开发。 然后继续。 在CPA法规中，我们看到一些社区试图将很多东西置于保存状态，但是保存，CPA中的定义实际上是一个相当高的标准。 它是保护不动产或动产免遭伤害、损坏或毁坏。 这不是康复。 这不仅仅是安装新水槽或台面那么简单。 它确实比那大得多。 它可以保护单位免于变得无法居住或失去其可达性限制。 DHCD（现为 EOHLC）发布了一份备忘录，对 向住房当局阐明哪些内容符合保护条件，哪些内容实际上需要修复，哪些内容需要维护。 因此，CPA 资金决不允许用于维护。 如果您对此不熟悉，您可能想熟悉一下，我可以将其发送给您，以便您可以阅读一些。 但当我们谈论保护经济适用房时，我们通常指的是限制负担能力。 许多限制即将到期。 因此，信托和 CPC 致力于扩大单位的负担能力，以使其在很长一段时间内或在使用 CPA 资金的情况下永久保持负担能力。 这是阿默斯特的一个例子。 所以这不是信任，不是由信任驱动的，这是注册会计师，因为他们团结一致。 但这是阿默斯特的一个开发项目，拥有 41 个经济适用房。 它们快要过期了。 他们只有 15 年的限制。 我认为这是一种大众住房金融产品，当时的业主对扩大负担能力不感兴趣。 社区对这些单位的损失非常关注。 他们联系了 MHP 并收到了一份沟通计划。 呃，我突然忘记开发者了。 一家大型开发商与 Beacon 接洽，该开发商在 40B 和 Beacon 社区拥有低收入住房税收抵免方面的经验。 事实上，Beacon当时就与业主洽谈购买该项目。 因此，社区决定存入 125 万美元的 CPA 资金，以便这 41 套公寓现在永远可以负担得起。 这就是为什么一些信托机构正在关注即将过期的可访问性限制并参与讨论。 有时这意味着与中共或规划部门合作。 但也有一些信托机构正在关注这一点。 因此，如果这对信托来说是一个合适的角色，他们可能会考虑这一点。 是的。 而且还是要预约的。 是的，继续吧。 一个关于这个的问题。
[SPEAKER_03]: តើអង្គភាពក្រុងត្រូវបានជូនដំណឹងនៅពេលដែលការរឹតបន្តឹងការចូលប្រើផុតកំណត់ឬ?
[SPEAKER_08]: ដូច្នេះមានបញ្ជីដែល CDAC គ្រប់គ្រង អ្នកអាច ខ្ញុំនឹងផ្ញើទៅអ្នក។ បន្ទាប់មកមានបញ្ជីដែលមានព័ត៌មានបែបនេះ។ នេះក៏ជាអ្វីដែលអ្នកគួរមានការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់លើលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកនៅ Medford ប្រហែលជាមាននរណាម្នាក់បានធ្វើរឿងនេះរួចហើយ។ បាទ/ចាស ដោយសារទំហំសហគមន៍ ជាធម្មតាមាននរណាម្នាក់យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះវារួចហើយ។ ដូច្នេះវាត្រូវតែមានសម្រាប់អ្នក។ ត្រឹមត្រូវ។ ល្អណាស់ អរគុណ។ បាទ ការការពារក៏ជាផ្នែកមួយក្នុងការទប់ស្កាត់ការខូចខាត និងការរុំព័ទ្ធអគារផងដែរ។ នេះគឺជាឧទាហរណ៍មួយនៅ Gloucester ដែលអង្គភាពនៅក្នុងអគារមួយត្រូវបានបិទដោយសារតែការលេចធ្លាយ ដំបូលលេចធ្លាយ និងកម្ពស់ដែលត្រូវការដើម្បីបន្ទាប។ ត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ មានមូលនិធិ CPA មួយចំនួន ដូច្នេះមូលនិធិ CPA មួយចំនួនកំពុងត្រូវបានស្នើសុំដើម្បីបំពេញបន្ថែមមូលនិធិរូបមន្តជួសជុលរបស់រដ្ឋសម្រាប់ការជំនួសដំបូល។ បន្ទាប់មក ដោយសារអង្គភាពផ្សេងទៀតមានហានិភ័យក្នុងការក្លាយជាមនុស្សមិនអាចរស់នៅបាន ទុនបំរុងមួយចំនួនរបស់ CPA រួមជាមួយនឹងមូលនិធិរដ្ឋផ្សេងទៀតត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីជំនួសដំបូល។ ដូច្នេះ នេះជាឧទាហរណ៍នៃលំនៅឋានដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដែលត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងផ្ទះដែលមានស្រាប់ដែលបានបង្កើត ឬទិញដោយមិនមានមូលនិធិ CPA។ មានសកម្មភាពជាច្រើនដែលត្រូវបានចាត់ទុកថាអាចទទួលយកបាន និងគាំទ្រ។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងដោយជំនឿ។ ដូច្នេះនៅក្នុងការងារមុនការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រសិនបើអ្នកមានដីក្រុងមួយកន្លែងដែលអ្នកចង់ប្រើប្រាស់សម្រាប់លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ អ្នកអាចប្រើធនធានមួយចំនួនពីមូលនិធិដើម្បីធ្វើការងារមុនការអភិវឌ្ឍន៍មួយចំនួន និងជួយរៀបចំសំណើសុំសំណើ។ អ្នកអាចប្រើប្រភពដែលអាចទុកចិត្តបានដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគម្រោងលំនៅដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយជំនួយការជួលត្រូវបានអនុញ្ញាតយ៉ាងច្បាស់នៅក្រោមបទប្បញ្ញត្តិ CPA ។ នេះក៏ជាអ្វីដែលការទុកចិត្តអាចចូលរួមបានដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាត ការជឿទុកចិត្តលើលំនៅឋាននៅក្នុងសហគមន៍ជាច្រើនពិតជាបានផ្តួចផ្តើម និងផ្តល់មូលនិធិជំនួយការជួលបន្ទាន់។ យើងឃើញសហគមន៍ជាច្រើន មានអ្នកទុកចិត្តជាច្រើនធ្វើការងារប្រភេទនេះ។
[Roberta Cameron]: តើយើងត្រូវការពេលវេលាខ្លះដើម្បីនិយាយបន្ថែមអំពីប្រភេទនៃផែនការដែលអាចត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងការគាំទ្រ ឬតើយើងគួរចំណាយពេលខ្លះបន្ទាប់ពីការធ្វើបទបង្ហាញដើម្បីនិយាយអំពីវា?
[SPEAKER_08]: តើអ្នកសួរខ្ញុំទេ? ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកចង់បានន័យថានឹងសមនឹងគម្រោងផ្ទះមួយណា?
[Unidentified]: វី។
[Roberta Cameron]: តើយើងគួរចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីពិភាក្សាបញ្ហានេះ ឬបញ្ឈប់ ហើយនិយាយអំពីឧទាហរណ៍ដែលយើងអាចពិចារណានៅពេលគាំទ្រគំនិតផ្តួចផ្តើមលំនៅដ្ឋាន?
[SPEAKER_08]: ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា អ្វីដែលយើងបានឃើញនាពេលកន្លងមកគឺថា ពេលខ្លះធនធានដែលអាចទុកចិត្តបានត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការផលិតកម្មលំនៅដ្ឋាន ជាឧទាហរណ៍ ឬដើម្បីវិភាគតម្រូវការលំនៅដ្ឋាន។ ដូច្នេះវាសមនឹងស្តង់ដារជាច្រើនដែលយើងឃើញ កម្មវិធីចាប់ផ្តើមពីសហគមន៍
[Roberta Cameron]: សំណួរជាក់លាក់មួយដែលបានចោទសួរយើងគឺថាតើវាអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ទំនាក់ទំនងស្រាវជ្រាវ ឬទំនាក់ទំនងដើម្បីជួយបង្កើតប្រភពចំណូលមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការជឿទុកចិត្ត។
[SPEAKER_08]: បាទ សហគមន៍មួយចំនួនបានសួរខ្ញុំសំណួរនេះ។ ដូច្នេះវាគ្រាន់តែត្រលប់ទៅគោលដៅនៃគ្រឹះ ពោលគឺបង្កើត ឬរក្សាលំនៅឋានតម្លៃសមរម្យសម្រាប់គ្រួសារដែលមានចំណូលទាប និងមធ្យម។ ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកអាចបង្កើតអំណះអំណាងផ្ទុយគ្នា ដូចជាកម្មវិធីផលិតលំនៅដ្ឋានចាំបាច់ធ្វើអញ្ចឹង? ខ្ញុំចង់និយាយថា វានឹងចុះមកដល់នោះ។
[Roberta Cameron]: ដូច្នេះសំណួរគឺប្រសិនបើមូលនិធិ CPA ជាពិសេសប្រសិនបើមូលនិធិ CPA គឺជាមូលនិធិអចលនទ្រព្យ តើមូលនិធិ CPA អាចត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងនេះដែរឬទេ?
[SPEAKER_08]: ទេ ខ្ញុំមិនគិតថាមូលនិធិ CPA អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងនេះទេ។ ប្រសិនបើខ្ញុំមានធនធានផ្សេងទៀត ប្រហែលជាខ្ញុំអាចពិចារណាវាបាន ព្រោះប្រសិនបើខ្ញុំធ្វើ មានន័យថា ខ្ញុំគិតថាវានៅឆ្ងាយណាស់ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាខ្ញុំនឹងប្រាប់សហគមន៍ដែលនៅសល់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចូលចិត្តគិតក្រៅបណ្តាញ អត់ទេ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងថតរឿងនេះ និងអ្វីៗទាំងអស់ ខ្ញុំមិនចង់ខ្សឹបខ្សៀវទេ ខ្ញុំចង់គិតឱ្យកាន់តែច្បាស់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនគិតថាមូលនិធិ CPA អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់អ្វីទាំងអស់ដូចជាការស្រាវជ្រាវមូលបត្របំណុល។ ទេ ដោយសារតែនោះមិនបំពេញតាមតម្រូវការនៃ CPA ទេ។ នេះមិនមែនអំពី ការស្រាវជ្រាវពីរបៀបផ្តល់មូលនិធិដល់ការទុកចិត្តបែបនេះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានធនធានផ្សេងទៀត ប្រហែលជាយើងអាចគិតអំពីវា ឬខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សួរអ្នកនូវសំណួរមួយចំនួនដើម្បីឱ្យអ្នកគិតអំពីវា។ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកយើងជាប៉ូលីសដែលគួរឱ្យទុកចិត្តនោះទេ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ រឿងនេះធ្វើឡើងនៅក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សួរសំណួរឬរឿងមួយចំនួនសម្រាប់អ្នកពិចារណាហើយបន្ទាប់មកអ្នកអាចស្វែងរកដោយខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះនៅក្រៅបណ្តាញ។
[Breanna Lungo-Koehn]: នៅពេលអ្នកគិតអំពីវានៅក្រៅបណ្តាញ Sherry វានឹងត្រូវចំណាយអស់ 80,000 ដុល្លារដើម្បីធ្វើការសិក្សាអំពីមូលបត្របំណុលដើម្បីបន្ថែមសមាសធាតុផ្ទះចល័តទៅនឹងអត្រាការប្រាក់មូលបត្របំណុលរបស់យើង។ ដូច្នេះអ្នកអភិវឌ្ឍន៍នឹងផ្តល់មូលនិធិដល់សួនច្បារ និងទីធ្លាបើកចំហ សុវត្ថិភាពសាធារណៈ ហើយយើងចង់ធ្វើការសិក្សាអំពីទំនាក់ទំនង ដើម្បីពួកគេអាចចាប់ផ្តើមវិនិយោគលើធុងទីបួន ដែលជាលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យ។ តំណភ្ជាប់ក្រៅបណ្តាញឆ្លងកាត់វាចាប់តាំងពីខ្ញុំបានបង្កើតការតភ្ជាប់។
[Roberta Cameron]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើខ្ញុំអាចបន្ថែមសំណួរបន្ទាប់បានទេ? ការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីមូលនិធិ CPA គឺ។ ដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រ ត្រូវតែគាំទ្រដល់ការបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចដែលអាចចូលដំណើរការបានថ្មី។ បាទ/ចាស ខ្ញុំយល់ថា CPAs ទាក់ទងនឹងលំនៅដ្ឋាន ឬផ្ទះ។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏គិតដោយសភាវគតិថា នេះជាការបដិសេធនៃការស្រាវជ្រាវ NEXUS ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាបញ្ហានៅតែមាន ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងបានដោះស្រាយវា។
[SPEAKER_08]: ត្រឹមត្រូវ។ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការនិយាយ, នេះពិតជាមិនសមរម្យសម្រាប់ស្ទូឌីយោ NEXUS ជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិ CPA ។
[Penelope Taylor]: មែនហើយ ខ្ញុំគិតថា Shelley ប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរដែលត្រូវពិចារណាក្នុងផ្នែកស្រាវជ្រាវ ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងនោះ ដើម្បីជួយគិតអំពីអ្វីដែលអាចអនុវត្តបាន និងអ្វីដែលមិនអាចអនុវត្តបាន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកនោះ។
[SPEAKER_08]: បាទ/ចាស ខ្ញុំនឹងបញ្ចូលក្នុងអ៊ីមែលនូវសំណួរមួយចំនួនដែលខ្ញុំលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកពិចារណា។ សូមអរគុណ បាទ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងបញ្ចប់ជាមួយនឹងគំនិតចុងក្រោយមួយចំនួននៅទីនេះ៖ យើងពិតជាផ្តល់ដំបូន្មានដល់ការជឿទុកចិត្ត ជាពិសេសការជឿទុកចិត្តថ្មី ឱ្យគិតអំពីហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធក្នុងស្រុក ពិនិត្យមើលស្ថានភាពដីធ្លី តម្រូវការ និងធនធាន ហើយគិតអំពីអ្វីដែលពិសេសរបស់ពួកគេ ដើម្បីកុំឱ្យអ្នកធ្វើម្តងទៀត អ្នកមិនឈានជើងណាមួយ ហើយពិតជាសំខាន់។ តួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងសហគមន៍ អភិវឌ្ឍគោលដៅដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការដែលបានកំណត់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនិយាយថាវាពិតជាចាប់ផ្តើមជាមួយទិន្នន័យ។ ខ្ញុំដឹងថាទិន្នន័យនេះនឹងមិនបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សគ្រប់គ្នានោះទេ ប៉ុន្តែយើងលើកទឹកចិត្តយ៉ាងមុតមាំឱ្យអ្នកប្រើទិន្នន័យនេះជាចំណុចចាប់ផ្តើម និងវិនិយោគធនធានដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការដែលបានកំណត់នៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នក។ ជាច្រើនដង, ក្រុមប្រឹក្សានឹងមានទំនោរដើរតាមមាគ៌ានៃការតស៊ូតិចបំផុត ដែលមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការពិតប្រាកដ ឬតម្រូវការពិតប្រាកដរបស់សហគមន៍នោះទេ។ នេះអាចជាពាក្យចចាមអារ៉ាម ឬវាអាចជាអ្វីដែលអ្នកមានឥទ្ធិពលមួយចំនួនចង់បាន ប៉ុន្តែវាមិនចាំបាច់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការនោះទេ។ ដូច្នេះហើយ យើងសូមណែនាំឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមដោយកំណត់តម្រូវការរបស់អ្នក ស្វែងយល់ពីសមត្ថភាពរបស់អ្នកយ៉ាងពិតប្រាកដ និងស្មោះត្រង់ចំពោះអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។ អ្នកគឺជាគណៈកម្មាធិការស្ម័គ្រចិត្ត ហើយធនធានរបស់អ្នកមានកំណត់ ដូច្នេះខ្ញុំស្នើឱ្យគោលដៅពីរ ឬបីក្នុងពេលតែមួយ។ គ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកអាចធ្វើអ្វីមួយបានល្អ និងមិនមានអារម្មណ៍បាក់ទឹកចិត្ត ព្រោះការរំពឹងទុករបស់អ្នកខ្ពស់ពេក ឬការរំពឹងទុករបស់អ្នកខ្ពស់ពេក ហើយវាពិបាកក្នុងការធ្វើអ្វីមួយ។ ដូច្នេះ ត្រូវប្រាកដអំពីសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ ហើយមានមុខងារផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ MHP មានធនធានអនឡាញមួយចំនួនដែលយើងបានប្រមូលនៅទីនេះ។ យើងចង់ក្លាយជាធនធានសម្រាប់អ្នក។ ដូច្នេះសហការីរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំនៅទីនេះដើម្បីជួយឆ្លើយសំណួរ ឬខ្ញុំមានអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ដែលខ្ញុំមិនមាន បទពិសោធន៍បច្ចេកទេសដែលខ្ញុំមិនមាន ហើយយើងនឹងជួយពួកគេលើកកម្ពស់លំនៅដ្ឋាននៅក្នុងសហគមន៍។ ដូច្នេះកុំខ្មាស់អៀន។ តើអ្នកមានសំណួរ មតិយោបល់ ឬមតិផ្សេងទៀតទេ?
[Breanna Lungo-Koehn]: វាពិតជាយល់ច្បាស់ណាស់ អរគុណសម្រាប់ការនិយាយរបស់អ្នក អរគុណសម្រាប់ការនៅជាមួយពួកយើងនៅយប់ថ្ងៃពុធ និងសម្រាប់ការចំណាយពេលជាមួយពួកយើង។ មានសំណួរណាមួយសម្រាប់គណៈកម្មាធិការ? អរគុណច្រើន។
[SPEAKER_08]: សូមអរគុណ
[Roberta Cameron]: អរគុណច្រើន។
[SPEAKER_08]: រីករាយដែលបានជួបអ្នក។
[Breanna Lungo-Koehn]: ក្នុងនាមជានាយក យើងមានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាប្រធាន អនុប្រធាន និងជាហិរញ្ញិក។ យើងមានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តប្រធានាធិបតីពីរនាក់គឺ Lisa Ann និង Penny ។ យើងមានអនុប្រធានបីនាក់៖ Kayla, Lisa Ann និង Penny ។ ក្នុងនាមជាហេរញ្ញិក យើងមាន Carrie ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ការស្ម័គ្រចិត្តរបស់អ្នក។
[MCM00001729_SPEAKER_03]: តើមានការតែងតាំងជារតនាគារទេ? ខារី? ខ្ញុំទទួលស្គាល់ថា ខ្ញុំមិនធ្លាប់ធ្វើការផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុទេ ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវការវា ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា ខ្ញុំត្រូវការជំនួយក្នុងការចូលរួមបន្ថែមទៀត។
[Moogoor]: សូមអរគុណ បាទ ហេរញ្ញិកក្រុងនឹងគ្រប់គ្រងមូលនិធិ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវការប្រកាសថា? បាទពិតជា។
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ អ្នកអាចចុះហត្ថលេខានៅទីនេះ។ តែងតាំង Treasurer Carrie ។ គាំទ្រ... ខ្ញុំគិតថាវាមិនចាំបាច់ទេ។ អូ Roberta ។ Penny និង Roberta ផ្តល់ការណែនាំ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ គ្រប់គ្នាប្រឆាំង? ខារី អរគុណ។ សូមអបអរសាទរក្នុងការក្លាយជាហេរញ្ញិករបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងអង្គុយមុនគេ ព្រោះមានពីរ... មនុស្សពីរនាក់មានឆន្ទៈ។ ខ្ញុំគិតថា Roberta និងខ្ញុំក៏ធ្វើដែរ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ធ្វើទេ។ ដូច្នេះយើងមិនស្ម័គ្រចិត្តទេ។ យើងបាននិយាយថា យើងនឹងធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចង់ទេ ការបោះឆ្នោតរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តងគឺមិនល្អសម្រាប់ខ្ញុំទេ។ Lisa Ann Davidson និង Penny បន្ទាប់មកយើងក៏បានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសអនុប្រធាន។ ហើយបន្ទាប់មកគ្រាន់តែដើម្បីឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នាបានដឹងថាយើងមាន Kayla និងអរគុណយ៉ាងខ្លាំងសម្រាប់ការស្ម័គ្រចិត្តជាមួយនឹងសេចក្តីប្រកាសនៃការជឿទុកចិត្ត។ សម្រាប់ផែនការសកម្មភាព Roberta, Kayla, Penny និង Lisa-Ann យើងអាចធ្វើបានត្រឹមតែបីនាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាចង់ផ្សព្វផ្សាយស្នេហា។ នោះហើយជាវា។ ដំបូងពិនិត្យមើលកៅអី។ យើងមាន Lisa Ann និង Penny ។
[Roberta Cameron]: ដូច្នេះ យើងទាំងពីរនាក់បាននិយាយគ្នា។ អូ ស្ងប់ស្ងាត់ចុះ។ នេះគឺជាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។ ខ្ញុំមិនបានដាក់ឈ្មោះអ្នកណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេដោយមិនដឹងថាអ្នកណានឹងនៅទីនោះ។ ខ្ញុំចង់ធ្វើជាប្រធានាធិបតី ប៉ុន្តែប្រាប់ខ្ញុំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ដឹង ហើយយើងនឹងធ្វើការពីទីនោះ។
[Penelope Taylor]: ខ្ញុំនឹងតែងតាំងគាត់ជាប្រធានាធិបតី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ នេះជាគំនិតល្អ។ តោះព្យាយាមដាក់ឈ្មោះវា។ ខ្ញុំឈ្មោះលីសា អាន់។
[Breanna Lungo-Koehn]: ទទួលបានវិនាទី? ថ្ងៃច័ន្ទ។ សូមអរគុណ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? យើងបោះឆ្នោត ៧-០។ សូមអបអរសាទរ Lisa Ann ។ អ្នកគឺជាប្រធានរបស់យើង។ សូមអបអរសាទរ។ សូមអរគុណ អនុប្រធានគឺ Kayla និង Penny ។
[SPEAKER_03]: ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាខ្ញុំអាចធ្វើបានតាមរយៈការប្រកាសជាផ្លូវការនៃការទុកចិត្តនៅក្នុងតុលាការ។
[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ Penny ជំនួយដោយ Lisa Ann ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? ត្រឹមត្រូវ។ គ្រប់គ្នាប្រឆាំង? Penny អរគុណច្រើនដែលណែនាំខ្លួនឯង។ អ្នកគឺជាអនុប្រធានរបស់យើង។ សូមអបអរសាទរ។ សូមអរគុណ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ ជំហានបន្ទាប់គឺបង្កើតក្រុមការងារ។ យើងមានក្រុមការងារដំបូងរបស់យើងគឺ សេចក្តីប្រកាសនៃទំនុកចិត្ត។ Kayla អរគុណច្រើនចំពោះការស្ម័គ្រចិត្តសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទុកចិត្តរបស់យើង។ មានអ្នកណាចង់ចូលក្រុមនេះទេ? ពិនិត្យមើលអ្វីដែលត្រូវបានសរសេរ។
[SPEAKER_03]: នេះអាចជួយបាន។ ខ្ញុំមិនដឹងប៉ុន្មានទេ។
[Moogoor]: ខ្ញុំគិតថាវាអាស្រ័យលើសហគមន៍ ប៉ុន្តែប្រហែល 10 ទំព័រ ឬតិចជាងនេះ។ វាជាការពិត។ ប៉ុន្តែយើងយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ជិតខាង ហើយយើងអាចដោះស្រាយវាបាន។ ទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់របស់យើង KP Law នឹងពិនិត្យលើបញ្ហានេះ។
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តមើល និងសួរសំណួរ។ មិនអីទេ
[Unidentified]: នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ យើងនឹងចែករំលែកសេចក្តីព្រាងច្បាប់នេះ ដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាធ្វើមតិ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ល្អណាស់ អរគុណ។
[Moogoor]: ក្រុមការងារទីពីរគឺ ផែនការសកម្មភាពជឿទុកចិត្ត។
[Breanna Lungo-Koehn]: មានអ្នកស្ម័គ្រចិត្តអតិបរមា 3 នាក់ក្នុងចំណោម 4 នាក់។
[MCM00001763_SPEAKER_00]: ខ្ញុំមានសំណួរមួយអំពីក្រុមការងារនេះ ប្រសិនបើអាច។ ដូច្នេះតើផែនការសកម្មភាពនេះរួមបញ្ចូលគោលដៅ២ ឬ៣ ដែលរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសុខាភិបាលទើបតែលើកឡើងជាមួយនឹងការកែសម្រួលផែនការផលិតកម្មលំនៅឋានយ៉ាងដូចម្តេច? តើនេះជាផ្នែកនៃផែនការសកម្មភាព ឬមួយនៃផែនការសកម្មភាព? គម្រោង។
[Moogoor]: នេះគឺជាផ្នែកនៃផែនការសកម្មភាព ដែលក្រុមការងារនឹងពិនិត្យមើលផែនការផលិតកម្មលំនៅដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកកំណត់គោលដៅដែលស្របតាមផែនការផលិតកម្មលំនៅដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកកំណត់គោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន ដូចជាកន្លែងដែល MHC គួរតែស្ថិតនៅលើគេហទំព័រ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ការបង្កើតទំនុកចិត្តគឺជាគោលដៅមែនទេ?
[Moogoor]: សេចក្តីប្រកាសនៃការជឿទុកចិត្ត? ទេ វាជាភ្នាក់ងារ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ត្រឹមត្រូវ។ នេះនឹងជាគោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅរបស់យើង។ ត្រឹមត្រូវ។ ផ្អែកលើអ្វីដែលយើងទើបតែរៀន។
[Moogoor]: បាទ, បាទ, បាទ, បាទ។ ហើយសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម។
[Breanna Lungo-Koehn]: ត្រឹមត្រូវ។ ចាប់តាំងពីអ្នកកំពុងសរសេរសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការជឿទុកចិត្ត អ្នកចង់ចូលរួមទាំងពីរ។
[SPEAKER_03]: ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការបដិសេធ។ ខ្ញុំនឹងដាក់វានៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវ។
[Breanna Lungo-Koehn]: ព្រោះនោះជារឿងតែមួយគត់ដែល Roberta ធ្វើក្នុងរដូវកាលទាំងពីរ។ ទាំងនោះគឺ Roberta, Penny និង Lisanne។ តើវាគាំទ្រតែបីនេះទេ? តើអ្នកទាំងអស់គ្នាយល់ស្របទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាសម្រាប់ការស្ម័គ្រចិត្តរបស់អ្នក។ យើងអាចពិភាក្សាអំពីការរៀបចំកិច្ចប្រជុំសម្រាប់ក្រុមទីមួយ និងទីពីរ។ តើក្រុមការងាររំពឹងថានឹងជួបគ្នាប៉ុន្មានដងក្នុងមួយខែ? ជារឿយៗក្រុមការងារអាចជួបដោយផ្ទាល់ អាស្រ័យលើភាពមានសមាជិក និងភាពបត់បែន។
[Moogoor]: បាទ Kayla និងខ្ញុំអាចពិភាក្សាគ្នាបាន ហើយផ្អែកលើការបង្ហាញរបស់អ្នក យើងអាចជួបគ្នាមុនកិច្ចប្រជុំបន្ទាប់។ ត្រឹមត្រូវ។ Task Force, Task Force 2, តើអ្នកសុខស្រួលជាមួយការសម្របសម្រួលរវាងសមាជិកដែរឬទេ? តើអ្នកចង់ជួបញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?
[Roberta Cameron]: អញ្ចឹងវាពិបាកនិយាយណាស់។ សម្រាប់ខ្ញុំ យើងប្រហែលជាត្រូវការយ៉ាងហោចណាស់ម្តងដើម្បីចាប់ផ្តើម ហើយបន្ទាប់មកប្រហែល អ៊ុំ ម្តងក្នុងមួយខែ ឬពីរដងរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍គឺគ្រប់គ្រាន់ហើយ ព្រោះវានឹងមានរឿងដូចជាសរសេរដោយខ្លួនឯង ហើយបន្ទាប់មកជួបជាមួយក្រុម។ ដូច្នេះខ្ញុំបានស្តាប់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំបានឮត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ ធំជាង 1 អាស្រ័យលើថាតើយើងចង់សរសេរវាលឿនប៉ុណ្ណា។ ដូច្នេះបរិមាណអាចមានកំណត់។ យើងត្រូវជួបដើម្បីរៀបចំផែនការ។ ដូច្នេះ តើយើងអាចធ្វើបែបនេះក្នុងពេលដ៏ខ្លីបានទេ? ឬយើងត្រូវចំណាយពេលរាប់ខែដើម្បីបញ្ចប់ការងារ? នេះពិតជាវាមែន។ ដូច្នេះតើវាសមហេតុផលទេដែលបានជួបគ្នានៅខែកញ្ញា ហើយត្រឡប់មកវិញក្នុងខែតុលាដើម្បីរៀបចំផែនការរយៈពេលប៉ុន្មាន? ព្រោះវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវពេលវេលាដើម្បីយល់ និងពិនិត្យមើលកាលវិភាគ។
[Breanna Lungo-Koehn]: Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi. Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi, Wi.
[Roberta Cameron]: តើយើងចង់បានផែនការសកម្មភាពលឿនប៉ុណ្ណា? តើគោលដៅរបស់យើងនៅពេលបំពេញផែនការសកម្មភាពរបស់យើងគឺជាអ្វី?
[Breanna Lungo-Koehn]: ប្រហែលជាគ្រប់គ្នាមានការងារពេញម៉ោង ដូច្នេះហើយយើងមិនអាចធ្វើកិច្ចការនេះបានទេ លុះត្រាតែចាំបាច់។
[Roberta Cameron]: ដូច្នេះ តើមានដំណោះស្រាយណាដែលបង្ខំយើងឲ្យធ្វើផ្ទុយពីនេះ? ខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន ខ្ញុំមិនចង់កំណត់កាលបរិច្ឆេទផ្សេងទៀតឥឡូវនេះទេ ព្រោះយើងមានកាលវិភាគខុសគ្នានៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែល Shirley ចង់និយាយគឺចំណាយពេលរបស់អ្នកហើយគិតឲ្យបានច្បាស់។ ខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ដែលចូលចិត្តដឹងថាខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វីបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមបំបែកជំហាននិងមើលថាវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មាន។ ខ្ញុំមិនចង់រៀបចំសម្រាប់អ្វីដែលយើងមិនបានត្រៀមខ្លួនសម្រាប់នោះទេ។ អ្នកនឹងអាចផ្លាស់ទីបាន។ មិនអីទេ
[Penelope Taylor]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ ផែនការសកម្មភាពរួមមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម និងគោលដៅរបស់យើងមែនទេ? ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាមានរឿងដែលអាចកើតឡើងមុនរឿងផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំគិតថាយើងអាចនិយាយអំពីការប្រជុំ និងបង្ហាញដល់ក្រុមដូចជាប្រសិនបើវាជាគោលដៅពេញលេញ។
[Roberta Cameron]: បន្ទាប់មក ចូរយើងវិភាគផែនការដែលយើងមាន ផែនការផលិតកម្មដែលយើងមាន និងរបៀបដែលយើងបំបែកពួកវា ហើយបំបែកវាទៅជាជំហានសកម្មភាព។ មួយឆ្នាំឬពីរឆ្នាំនឹងប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលមិនអាចទៅរួច។
[Moogoor]: សហគមន៍មួយចំនួនដែលសរសេរផែនការសកម្មភាពទាក់ទងសហគមន៍របស់ពួកគេ ហើយចូលរួមជាមួយពួកគេក្នុងការសរសេរផែនការសកម្មភាព ដែលត្រូវការពេលវេលាច្រើន។ សហគមន៍មួយចំនួនជ្រើសរើសមិនចូលរួមជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ ឬសហគមន៍ណាមួយឡើយ។
[Unidentified]: វី។
[Breanna Lungo-Koehn]: បន្ទាប់ យើងមានកម្មវិធី CPA ។ ការងារនេះនឹងត្រូវដល់ពេលឆាប់ៗ ដូច្នេះយើងត្រូវធ្វើវាឲ្យរួចរាល់។ ខ្ញុំនឹងបង្វែរវាទៅ Aditi ហើយអនុញ្ញាតឱ្យនាងបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃពាក្យសុំរបស់នាង។
[Moogoor]: ដូច្នេះសរុបមក យើងមានគម្រោងចំនួនបួន។ ដូចដែល Sherry បានលើកឡើង ដើម្បីបញ្ជាក់ ទាំងនេះគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ មិនមែនគម្រោងទេ។ ដូច្នេះ សំណួរទីមួយគឺថាតើត្រូវអភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានតម្លៃសមរម្យនៅក្នុងទីក្រុងឬអត់? ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាអ្នកគិតយ៉ាងណា។ ដូច្នេះមានស្ថានភាពពីរ។ សេណារីយ៉ូទីមួយ យើងអាចចូលទៅជិតលំនៅដ្ឋានដ៏ធំ។ ពួកគេមានកម្មវិធីជំនួយមួយដែលហៅថា ជំនួយគម្រោងផលិតកម្មលំនៅឋាន។ ខ្ញុំបានប្រជុំជាមួយពួកគេកាលពីថ្ងៃសុក្រមុន ដើម្បីមើលថាតើ Medford មានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ឬអត់ ដោយសារនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ ពួកគេបាននិយាយថាមានតែទីក្រុងច្រកចេញចូលប៉ុណ្ណោះដែលអាចអនុវត្តបាន។ Medford មានសិទ្ធិ និងទទួលយកកម្មវិធីវិលជុំ។ នៅពេលដែលការជឿទុកចិត្តរួចរាល់សម្រាប់ដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ យើងអាចបន្តដំណើរការវាបាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងតាមរយៈជំនួយបច្ចេកទេស។ គម្រោងមានតម្លៃចន្លោះពី 50,000 ដុល្លារ ទៅ 100,000 ដុល្លារ អាស្រ័យលើទំហំនៃការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ នេះទាមទារ 10% នៃដៃគូក្នុងស្រុក។ ដូច្នេះ, វានឹងមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើយើងតម្រូវឱ្យមានការប្រកួតក្នុងស្រុកដើម្បីទទួលបានមូលនិធិ CPA ។ សេណារីយ៉ូទីពីរគឺថា ប្រសិនបើយើងអាចទទួលបានជំនួយ យើងប្រហែលជាត្រូវពឹងផ្អែកលើការផ្តល់មូលនិធិ CPA ។ ជាថ្មីម្តងទៀត គម្រោងនីមួយៗមានតម្លៃប្រហែល $50,000 ទៅ $100,000។ មានគំនិតណាមួយលើរឿងនេះទេ?
[Roberta Cameron]: ដូច្នេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា តើនេះជាអ្វី សុំទោស វាត្រូវចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំយល់។ ករណីទី១ ជំនួយលំនៅឋានត្រូវមានកាតព្វកិច្ចអាចរុះរើបាន អាចអភិវឌ្ឍដីលើដីដែលក្រុងកាន់កាប់រួចហើយ អភិវឌ្ឍលំនៅដ្ឋានលើដីដែលក្រុងកាន់កាប់។
[Moogoor]: ទទួលបានការគាំទ្រផ្នែកបច្ចេកទេសដើម្បីជួយយើងក្នុងដំណើរការទាំងមូលនៃការវាយតម្លៃគេហទំព័រទីក្រុង បន្ទាប់មកអនុវត្តការងារមុនការអភិវឌ្ឍន៍ និងសរសេរ RFP ។ បាទ អរគុណ។ បន្ទាប់មកគម្រោងទី២ គឺគាំទ្រការសាងសង់លំនៅឋានថ្មីតម្លៃទាប។ នេះជាការផ្ដល់យោបល់ទូទៅមួយ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតផ្សេងទៀតលើបញ្ហានេះ យើងអាចបញ្ចូលវាបាន ប៉ុន្តែយើងគ្រាន់តែសង្ឃឹមថាយើងអាចដាក់គម្រោងទាំងនេះទៅអនុវត្តបាន។ គម្រោងទី៣ គឺសង់កសិដ្ឋានទិញដីពេលមាន។ ទីបួន ការគាំទ្រការបង់ប្រាក់ជាមុន។ ខ្ញុំគិតថា Lisa បានលើកឡើងរឿងនេះ ប៉ុន្តែដើម្បីបញ្ជាក់ សមាគមន៍ជាយក្រុងភាគខាងជើងដែលយើងជាសមាជិកមានកម្មវិធីជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្រោម។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ អ្នកស្រុក Medford ជាច្រើននាក់ត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យនៅក្រៅឃុំ។ ពួកគេផ្តល់ជូន ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់មើលថាតើពួកគេផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មាន រហូតដល់ 10,000 ដុល្លារ។ ជាការប្រសើរណាស់, Roberta បានធ្វើមតិមួយចំនួនអំពីរឿងនោះ។
[Roberta Cameron]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើមូលនិធិ CPA អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ប្រភេទនៃជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្រោមនោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងឧទាហរណ៍ផែនការទូទាត់ចុះក្រោមដែល Shelly បានផ្តល់ឱ្យខាងលើ CPA អាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ផែនការបង់ប្រាក់ចុះក្រោម។ ប៉ុន្តែខ្ញុំទើបតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវាដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលយើងទើបតែវិភាគនៅក្នុងកម្មវិធី។ ប្រហែលជាអ្នកអាចប្រើវាជាឧទាហរណ៍ជំនួសឱ្យគម្រោងមួយ។ ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃប្រភេទនៃគម្រោងដែលយើងអាចធ្វើបាន ពីព្រោះយើងមិនទាន់មានផែនការជាក់លាក់នៅឡើយ។ ការពិតគឺយើងមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយលុយ។ ប៉ុន្តែអ្នកអាចនិយាយថានេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ ពីផែនការផលិតកម្មលំនៅឋាន ទាំងនេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានសក្តានុពលដែលយើងអាចប្រើប្រាស់មូលនិធិនេះ ហើយយើងនឹងបង្កើតផែនការណែនាំយើង ហើយយើងនឹងប្រគល់គណៈកម្មាធិការនេះទៅ TPC មុនពេលការផ្តល់មូលនិធិនេះត្រូវប្រើប្រាស់។
[SPEAKER_03]: ដូចគ្នាចំពោះការទូទាត់ចុះក្រោម។
[MCM00001763_SPEAKER_00]: តើពួកគេមិនមានកម្មវិធីផ្តល់រង្វាន់ដើម្បីទូទាត់ឬតើសមាគមជាយក្រុងភាគខាងជើងជាក់លាក់ទេ?
[Roberta Cameron]: ជាលទ្ធផល CPA បានស្នើសុំឱ្យយើងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានជាថ្នូរនឹងការរឹតបន្តឹងរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះការបង់រំលោះចំនួន 5,000 ដុល្លារ ឬ 10,000 ដុល្លារគឺគ្រាន់តែជាអំណោយប៉ុណ្ណោះ ហើយមិនចាំបាច់ត្រូវលោះឡើយ។ ការផ្តល់មូលនិធិ CPA ត្រូវតែមានដៃគូ។ យើងត្រូវទទួលបានការដាក់កំហិតលើឯកសារ ដើម្បីមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ហើយការកំណត់ការសរសេរមិនចាំបាច់មានជារៀងរហូតទេ។ អ្នកអាចធ្វើបែបនេះបានយូរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ 25 ឆ្នាំឬ 20 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ទេ។ ពេលខ្ញុំអាននេះ គឺខាងជើង ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិ ហើយពេលខ្ញុំធ្វើការណែនាំនេះ គំនិតរបស់ខ្ញុំធំជាងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំពុងធ្វើ ព្រោះ A អ្នកនឹងបង្ហាញអ្នកស្រុក Medford ទិញនៅទីក្រុង Medford ក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខជាតិកំណត់ប្រាក់ចំណូលដល់ 80% នៃ AMI CPA អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករហូតដល់ 100% នៃ AMI ហើយអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលមធ្យម។ មនុស្សចាស់ដែលមានអាយុលើសពី 81 ឆ្នាំនៅតែពិបាកក្នុងការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាមិនផ្តល់មូលនិធិទាំងនោះដល់គ្រួសារដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់? បើយើងឲ្យច្រើនទៀត វាប្រាកដជាចំណាយពេល២០ឆ្នាំ។ ការបែងចែកមួយម៉ឺននឹងធ្វើលើសពីនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតផងដែរថា ប្រសិនបើយើងនឹងបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការបង់ប្រាក់ចុះក្នុងកម្មវិធីនោះ យើងក៏គួរតែបញ្ចូលឧទាហរណ៍នៃជំនួយការជួលនៅក្នុងកម្មវិធីផងដែរ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការជួល និងសួរអំពីជំនួយការជួល ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជា CPC កំពុងផ្តល់ជំនួយការជួលរួចហើយ។ ពេលខ្ញុំគិតអំពីរឿងនេះ មានគំនិតមួយ អ្នកដឹងទេថាខ្ញុំកំពុងគិតអំពីអ្វី ខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើការនៅទីក្រុង ហើយពួកគេផ្តល់ជំនួយជួលរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ ពួកគេធ្វើការងារបង្ការ។ ពួកគេធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងបន្តតាមរយៈ CPC និងក្នុងឱកាស។ មានសំណួរមួយដែលអ្នកដឹងថាតើនេះជាសំណួរអំពីអនាគតដែរឬទេ។ ដោយសារតែយើងមិនមានមូលនិធិលំនៅដ្ឋានសមរម្យ អង្គការនានាត្រូវទៅដោយផ្ទាល់ទៅកាន់បក្សកុម្មុយនិស្តចិនដើម្បីទទួលបានប្រាក់។ ប៉ុន្តែប្រហែលជា Medford នឹងរីកចម្រើនបន្ថែមទៀតដូចជា Somerville ដែលជំនួយលំនៅដ្ឋានទាំងអស់ទៅកាន់មូលនិធិលំនៅដ្ឋានដែលមានតំលៃសមរម្យជំនួសឱ្យ CPC ។ ដូច្នេះ យើងអាចឬមិនផ្លាស់ទីទៅក្នុងទិសដៅនោះ។ ប្រហែលជាខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍៖ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការផែនការ។ ខ្ញុំនឹងប្រើវាជាឧទាហរណ៍ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើនោះទេ។
[Moogoor]: ដូច្នេះ ទាក់ទងនឹងកម្មវិធីជំនួយធ្មេញ តើខ្ញុំគួរបន្ថែមភាសាមួយចំនួនដោយផ្អែកលើកម្មវិធីជំនួយធ្មេញបច្ចុប្បន្នដែលឧបត្ថម្ភដោយ CCP ដែរឬទេ? នេះគឺជាមួយចំនួននៃពួកគេ, ផងដែរ, សូមបន្ត។
[Theresa Dupont]: មែនហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំអាចចែករំលែកភាសានេះជាមួយអ្នក ដូច្នេះយើងអាចប្រើវាដើម្បីភ្ជាប់។
[Moogoor]: សូមអរគុណ តើមានឧទាហរណ៍ផ្សេងទៀតដែលអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យក្រៅពីការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនទេ? Roberta បានបញ្ចេញមតិមួយចំនួនលើសំណួរទីបី ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ យើងត្រូវកំណត់ការប្រើប្រាស់សមស្របដែលអនុញ្ញាតដោយ CPA ។ ដូច្នេះឧទាហរណ៍ទីមួយ ការកសាងលំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យនៅលើទីតាំងដែលមានសុវត្ថិភាព នឹងមិនមានការស្រមើលស្រមៃ និងមិនត្រូវបានគាំទ្រ។ ឧទាហរណ៍ទី 2 គឺជាការច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ទី 3 គឺការទិញយក ដែលជាការទិញទ្រព្យសម្បត្តិ ឬការទិញដីតាមរយៈមូលនិធិ CPA ។ ដូច្នេះក្នុងឧទាហរណ៍កាត ការគាំទ្របង់ប្រាក់ជាមុនគឺចាំបាច់។ ឧទាហរណ៍នៃឆ្នាំ ឬឆ្នាំគឺ៖ ជំនួយការជួលក៏នឹងត្រូវបានផ្តល់ជូនផងដែរ។
[Penelope Taylor]: មិនអីទេ
[Moogoor]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំទើបតែបញ្ជូនព័ត៌មាននេះទៅអ្នក ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានយោបល់ណាមួយ សូមទាក់ទងមកខ្ញុំ។ យើងស្នើសុំ $250,000។ និងព័ត៌មានទូទៅមួយចំនួនអំពីប្រភពថវិកាដែលអាចធ្វើទៅបានដែលយើងនឹងរុករក។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាប្រាក់ឧបត្ថម្ភធំសម្រាប់លំនៅដ្ឋាន។ ទីពីរ យើងកំពុងធ្វើការតភ្ជាប់លំនៅឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ យើងមិនទាន់បានទទួលថវិកានៅឡើយទេ។ ហើយភាគីទីបីគឺជាអ្នកវិនិយោគដែលអភិវឌ្ឍគម្រោងលំនៅដ្ឋាន។ MDDC (គណកម្មាធិការអភិវឌ្ឍន៍ជ្រលងភ្នំវេទមន្ត) បានយល់ព្រមបរិច្ចាគ $250,000 ដល់គម្រោងនេះ។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែត្រូវការចុះឈ្មោះកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយយើងសង្ឃឹមថានឹងបញ្ចប់វាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បន្ទាប់មកមូលនិធិនឹងស្វែងរកប្រភពមូលនិធិដែលមានសក្តានុពលផ្សេងទៀត។
[Penelope Taylor]: បាទ អ្នកស្នើសុំនៅលើទំព័រដែលអ្នកទើបតែបានចូលមើលនៅទំព័រទី 11 មានកំហុសអក្ខរាវិរុទ្ធ។ អត់ទេ ខ្ញុំបានឃើញវាកាលពីយប់មិញ។ ត្រលប់ទៅអ្វីដែលអ្នកទើបតែចុច។ ខ្ញុំចង់និយាយថាគ្រាន់តែបន្ត។ តោះទៅម្តងទៀត សុំទោស។ អត់ទេ តាមដែលយើងបារម្ភ។ បាទ ទំព័រថវិកានៅឯណា។ បាទ/ចាស ដូច្នេះ បេក្ខជនអាចចូលបាន មានរន្ធ A ពីរនៅជ្រុងខាងស្តាំខាងលើ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ពេលវេលាច្រើន។
[MCM00001763_SPEAKER_00]: សូមអរគុណ ខ្ញុំឆ្ងល់អំពីរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងត្រូវការជំនួយផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់។ តើយើងធ្លាប់ដាក់ពាក្យស្នើសុំជំនួយលំនៅឋាននិរន្តរភាពស្រដៀងគ្នាដែរឬទេ? ដូច្នេះប្រហែលជាគម្រោង decarbonization សម្រាប់លំនៅដ្ឋានណាមួយ ឬធ្វើដំបូលថ្មី ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំក៏បានដាក់ថាមពលព្រះអាទិត្យនៅលើនោះ។ តើនេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ? បើដូច្នេះមែន តើយើងនិយាយនៅទីនេះថាវាដូចជាការរួមផ្សំរូបិយវត្ថុដែលយើងមានឬ?
[Roberta Cameron]: វាជាការល្អក្នុងការបញ្ចូលវាទៅក្នុងផែនការរបស់យើង ប៉ុន្តែវាអាចលឿនពេកក្នុងការបញ្ចូលវាទៅក្នុងកម្មវិធីនេះ។ យល់។
[MCM00001763_SPEAKER_00]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនដឹងថាតើយើងមានប្រភពមូលនិធិផ្សេងទៀតដែលយើងកំពុងរកមើល ឬប្រភពមូលនិធិផ្សេងទៀតដែលយើងមានរួចហើយ ដែលយើងមិនទាន់បានមើលនៅឡើយ។
[Breanna Lungo-Koehn]: បទបញ្ជាស្តីពីថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ។ ខ្ញុំមិនអាចគិតពីសម្បទានផ្សេងទៀតបានទេ។
[Moogoor]: អ្នកគួរតែពិនិត្យមើលជាមួយអ្នករៀបចំផែនការអាកាសធាតុរបស់យើងអំពីលទ្ធភាពទទួលបានមូលនិធិផ្សេងទៀត។ មានយោបល់លើថវិកាទេ? នេះគ្រាន់តែជាបណ្តោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវានឹងផ្លាស់ប្តូរ។ បន្ទាប់មក យើងបានសុំអភិបាលក្រុងឲ្យសរសេរសំបុត្រ។
[Unidentified]: វី។
[Moogoor]: ដូច្នេះកាលបរិច្ឆេទចុះឈ្មោះគឺនៅថ្ងៃចន្ទក្រោយ។ ដូច្នេះធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពតាមមតិរបស់អ្នកហើយចែករំលែកជាមួយខ្លួនអ្នកមុនពេលផ្ញើ។
[Breanna Lungo-Koehn]: អរគុណច្រើន។
[Moogoor]: ខ្ញុំចង់ស្រាយចម្ងល់របស់ Penny។ ប្រសិនបើនិយោជិតទីក្រុងអាចបម្រើជាហិរញ្ញិកបាន ច្បាប់ KP នឹងបញ្ជាក់ពីរឿងនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការនៅទីក្រុងផ្សេង អ្នកអាចធ្វើបាន។ បាទ អរគុណ។
[Breanna Lungo-Koehn]: វគ្គដ៏អស្ចារ្យ។ ទាំងអស់នេះស្ថិតនៅក្នុងរបៀបវារៈរបស់យើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមអរគុណចំពោះការនៅទីនេះ និងសម្រាប់ការងារនៅខាងមុខយើង។ សូមអរគុណដល់គណៈកម្មាធិការទាំងមូល និង Kayla ។ មែនហើយ ខ្ញុំឃើញប្រធានបទផ្សេងទៀតជាច្រើន ឬនោះគ្រាន់តែជាប្រធានបទថ្ងៃនេះ។
[Penelope Taylor]: អ្នកអាចទូរស័ព្ទមក អ្នកអាចនិយាយជាមួយ DP ដោយខ្លួនឯង។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមិនអាចនិយាយនៅខាងក្រៅវេទិកាដើម្បីដឹងអ្វីផ្សេងទៀត។
[Breanna Lungo-Koehn]: ជួបអ្នកអាចទាក់ទងពួកគេប្រសិនបើមានការប្រជុំអំពីបញ្ហាផ្លូវភេទ។ ដូច្នេះតើមានការពន្យារពេលដែរឬទេ? សូមអរគុណ លេខាតើអ្នកអាចចាកចេញពីខ្ញុំ? គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? តវ៉ា? សូមអរគុណ កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ តើយើងមានកាលបរិច្ឆេទទេ? ពេលនេះម៉ោង៦ល្ងាច ថ្ងៃទី២ តុលា។ នេះគឺជាថ្ងៃពុធដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំរបស់យើង។
[Unidentified]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ